Тимбилдинг — что это и для чего нужно

1. Развитие бизнеса

Успех в бизнесе зависит не только от ведения бизнеса, но и от атмосферы в коллективе. Бизнес — это результат действия большого количества факторов, не в последнюю очередь способности сотрудников действовать как часть единой команды.

Когда говорят о тимбилдинге, имеют в виду сложный комплекс мероприятий, цель которых — сплотить команду, сформировать командную психологию среди сотрудников. Повышение эффективности действий должно зависеть не только от индивидуальных навыков и действий, но и от слаженной работы всех вместе.

История создания команды начинается в Соединенных Штатах в 1950-х и 1960-х годах, когда было обнаружено, что создание команды является ценным корпоративным активом. В России он распространился в 1990-е годы.

Почему так важен корпоративный тимбилдинг? 4 причины

Когда менеджер использует тимбилдинг в команде, он может улучшить следующие показатели.

Качество решений

Тимбилдинг помогает команде проводить продуктивные мозговые штурмы и вместе генерировать идеи, обсуждать их и улучшать.

В результате такого сочетания усилий можно найти лучший способ решения проблемы.

Мотивация

Тимбилдинг поднимает моральный дух и побуждает людей работать эффективнее и лучше.

Скорость обучения

Тимбилдинг помогает создать прогрессивную и продуктивную среду, которая позволяет членам команды учиться быстрее, чем людям, которые работают в одиночку.

Сплоченность команды

Благодаря тимбилдингу члены команды лучше узнают друг друга, учатся доверять коллегам и объединяют усилия для достижения общих целей. Кроме того, благодаря таким мероприятиям повышается уровень лояльности сотрудников к компании, а также неформальный авторитет руководителя, что также очень важно для продуктивной работы.

Результаты

Какие будут результаты?

ошибочно полагать, что после первого вылета производительность труда вырастет в несколько раз. Чудес не бывает, как ни крути, а для этого потребуется терпение. Результат обеспечивает команда, а тимбилдинг направлен на ее формирование. А поскольку стиль работы команды требует доверия и взаимопонимания между людьми, на его реализацию потребуется время. Между старыми друзьями такая связь может возникнуть сразу, такая возможность не исключена, а для незнакомых друг с другом сотрудников придется раз за разом организовывать курсы тимбилдинга.

Однако результат того стоил. Эксперты отмечают, что рентабельность бизнеса увеличивается на 20-60%. Сотрудники приобретают такие качества, как способность быстро развиваться, обмениваться опытом, быстро реагировать на изменения в бизнес-среде, применять накопленный опыт в новых условиях, появляются патриотические чувства к компании. Из положительных моментов следует отметить снижение текучести кадров и укрепление имиджа компании.

Как построить сильную команду?

Эффективные команды не появляются ниоткуда. Любая сильная команда в успешной компании — это результат работы ее руководителя, прекрасно понимающего ценности предприятия и его миссию. Без управления командой ваши сотрудники будут просто сотрудниками. Тимбилдинг предлагает целый арсенал способов построения эффективной команды. Вот что вы можете сделать…

Time building нюансы самостоятельной организации

В настоящее время большинство менеджеров в вопросах тимбилдинга предпочитают прибегать к помощи внешних специалистов. Это решение, по сути, применимо и иногда оказывается очень эффективным, но не во всех ситуациях. Вы сможете лучше понять специфику ассоциации, быстро отследить запросы и потребности можно только через персональный контроль всех событий тимбилдинга. Кроме того, мы предлагаем вам подробные инструкции, как их организовать самостоятельно.

Определяем цели и задачи, формируем бюджет

Нужно четко понимать, что именно вы хотите получить от организованных мероприятий. Также в соответствии с вашими пожеланиями и стремлениями сформируйте бюджет.

Устанавливаем сроки проведения

Как показывает практика, очень небольшой процент сотрудников готов посвятить нерабочее время формированию профессиональных тонкостей и нюансов. Обязательно учитывайте это при выборе сроков проведения обучающих курсов и корпоративных игр. Игнорируя требования отделов, вы рискуете получить эффект, противоположный желаемому.

Подбираем формат

Здесь стоит заручиться поддержкой профессионалов, которые помогут вам найти такую ​​форму построения времени — это позволит вам достичь всех ваших целей.

Формируем идею

Деловая игра без принципов не может дать никаких результатов и является пустой тратой времени. Ваша миссия как менеджера — мотивировать своих сотрудников на достижение результатов.

Разрабатываем сценарий

Делается это на основе заранее сформированной идеи. Например, если вы планируете психологически облегчить сотрудников, лучше всего пригласить их на серию учебных курсов и семинаров, которые помогут предотвратить выгорание и своевременно выявить возникающее недовольство.

О просчетах в организации

Планируя расписание, большинство менеджеров забывают об основных потребностях своих сотрудников. Как бы глупо и очевидно это ни казалось, люди голодны, а потому лишать их обеда ради своих управленческих решений категорически запрещено. Это также включает игнорирование режима отдыха и личных стремлений сотрудников, несоблюдение права подразделений проводить свободное время по своему усмотрению.

⛔️ Каких ошибок в проведении тимбилдинга следует избегать?

Чтобы получить желаемый эффект от командообразования, следует избегать ошибок, которые могут свести на нет все усилия.

1. Скука. Не надо уподобляться товарищу Огурцову из «Карнавальной ночи», который считал, что лучшим развлечением на Новый год является лекция о жизни на Марсе. Весь процесс, независимо от выбранного метода, должен быть интересным и увлекательным.

2. Принуждение. Само приглашение на корпоратив не должно казаться приказом, невыполнение которого влечет за собой наказание. Отрицательные причины типа «кто не придет, не получит бонус» недопустимы. Это только увеличивает разрыв между руководством и сотрудниками. Мотивация должна быть положительной.

3. Невнимательность. Ни один участник мероприятия не должен чувствовать себя забытым или ненужным. Поэтому мы должны стремиться привлечь всех, кто пришел на мероприятие.

4. Давление со стороны власти. Подчинение необходимо в служебных отношениях. Но в отпуске чрезмерное подчеркивание различий в служебном положении окажет давление на рядовых сотрудников, они будут чувствовать себя некомфортно.

5. Перегрузка. Не перегружайте участников мероприятия морально или физически. Они должны идти домой бодрыми и бодрыми, а не уставшими и злыми.

6. Попытайтесь утолить голод. Если акция длится более двух часов, желательно организовать хотя бы один ужин. Пусть это будут бутерброды и чай или кофе, но должна быть возможность что-нибудь съесть. Если участники помнят только чувство голода, значит, мероприятие прошло зря. Кроме того, не заставляйте сотрудников приносить еду с собой. Поэтому администрация будет демонстрировать только собственную жадность.

7. Плохое место. Некоторые виды деятельности лучше выполнять вне офиса, другие — на рабочем месте. Последний подходит для психологической и интеллектуальной тренировки. Но, как правило, работник не связывает рабочее место с отдыхом и развлечениями.

2. Зачем необходим тимбилдинг

Хотя может показаться, что психология рабочего имеет второстепенное значение, на самом деле легко увидеть, что это не так. Для этого просто проведите простой мысленный эксперимент, задав себе правильный вопрос. Понятно, что сотрудники, которые интригуют и подглядывают друг за другом, будут значительно менее эффективны, чем те, кто работает в команде и доверяет друг другу.

Однако нужно понимать, что создание нужной атмосферы — результат долгой и упорной работы. Это результат постоянных усилий и продуманного плана работы.

Преимущества тимбилдинга

Во время обучения сотрудники имеют возможность:

• Умение проводить психологическую разгрузку.
• Создание творческой и доброжелательной рабочей среды дает дополнительную мотивацию для сотрудников.
• Неформальная обстановка — удобная возможность вознаградить выдающихся работников.
• Происходит разработка методов взаимодействия между людьми, снятие напряженности в отношениях между ними.
• Хорошие рабочие отношения в команде воспитывают чувство гордости за работу в компании.
• Эти действия способствуют росту доверия и взаимоуважения между сотрудниками.

На занятиях по тимбилдингу у новичков есть дополнительные возможности адаптироваться в новом коллективе.

‍ Основные разновидности тимбилдинга

Опытные организаторы мероприятий используют самые разные приемы тимбилдинга. Наиболее распространенные способы построения команды:

1. Активный. Обычно это связано с выходом на природу. Это включает в себя участие в походах, лесных пикниках, поездках на лодках или квадроциклах и миссиях. Отдых желательно совместить с соревновательным моментом, например, организовать командную игру с поиском спрятанного «сокровища».

2. Спорт. Сюда входит организация соревнований по видам спорта, доступным почти для всех сотрудников, например, волейболу, стрельбе, шахматам, настольному теннису, эстафетам. Лучше всего создавать смешанные команды сотрудников из разных отделов, чтобы не создавать искусственное сравнение между отделами.

3. Креатив. С помощью сотрудников можно организовать театрализованное представление, провести танцевальный конкурс, предложить вместе нарисовать картину, объявить конкурс стихов. Этот тип тимбилдинга позволяет сотрудникам раскрепоститься, проявить свои творческие способности. Это полезно не только для собраний персонала, но и помогает руководству определять творческих работников.

4. Умный. Можно организовать викторину, игры типа «Что? Где? Когда? »Или« Своя игра ». В таких играх, как неприметные сотрудники, они часто проявляют себя неожиданно — как эрудированные и предприимчивые люди. Это можно использовать на благо общества.

5. Объект. Этот метод включает в себя игру по принципу мафии. Вы можете использовать этот метод для разработки бизнес-проекта.

6. Кулинария. Этот метод отлично работает в женской команде. Организовать конкурс на лучшую выпечку, лучший рецепт, самый оригинальный бутерброд и т.д.не сложно, но полезно. Помимо тимбилдинга, такие конкурсы выявляют хороших женщин за фуршетами в офисе.

7. Психологический. Эта форма тимбилдинга необходима в компаниях, где внутри команды существует нездоровая напряженность. Для психологической подготовки часто привлекаются профессиональные психологи. Они проводят тесты, моделируют проблемные ситуации, из которых сотрудники совместно ищут выход. Вы также можете организовывать матчи, в которых отрабатываются командные действия.

8. Социальные. Совместная благотворительная акция, сажаем деревья возле офисного здания, помогаем питомникам животных.

9. Экзотика. Это и сплав по рекам, и горные походы, и совместные поездки за границу. Это очень дорогостоящий метод, доступный не всем компаниям.

10. Праздничный. Совместные новогодние встречи, корпоративы, например, в честь годовщины основания компании.

Выбор метода тимбилдинга зависит от конкретной ситуации в офисе, материальных возможностей компании, возрастного и гендерного состава сотрудников.

Что лучше: команда или группа?

Как видите, в тимбилдинге такие юниты выделяются как команда или группа. Так в чем же между ними разница и какое из этих состояний лучше.

Если мы говорим о команде, то в ее рамках стремление к личной выгоде не приветствуется, а в группе, наоборот, независимые личности стараются отстаивать свои личные интересы.

В свою очередь, члены команды относятся к работе как к своему делу. В группе каждый сотрудник выполняет свои обязанности как сотрудник.

Внутри коллектива каждый его участник стремится продемонстрировать свои умения, выполняя поставленные задачи.

Если мы говорим о группе, новые предложения вряд ли найдут поддержку. Скорее всего, в этой ситуации будет наблюдаться лобби интереса.

Существует множество характеристик каждой из предложенных единиц рабочей силы, которые были изучены в 1977 году учеными Такманом и Дженсеном.

3. Как выглядит тимбилдинг

Несомненно, проведение таких уроков должно способствовать улучшению взаимоотношений в коллективе. Однако, как этого можно достичь, строго не регламентируется.

Например, можно говорить о нормальном отдыхе на природе. В качестве альтернативы подходящим занятием может быть переход через горный ручей или совместная выпечка торта. В зависимости от выбранного урока составляется план работы. Для этого можно рассмотреть разные сценарии.

3.1. Кулинарный тимбилдинг

В этом случае на подготовленном участке планируют приготовить оригинальные блюда. Один из возможных форматов — увлекательное кулинарное путешествие. В этом случае процесс приготовления должен контролировать опытный и знающий повар.

Во время мероприятия готовятся блюда, относящиеся к кухням разных народов. Например, вы можете обратиться к русскому, французскому, итальянскому, японскому и другим видам национального кулинарного искусства.

Непременно вызовет интерес организация соревнований между командами. Такой тимбилдинг поможет выявить в коллективе неформальных лидеров, укрепит соревновательный творческий дух.

3.2. Со спортивным уклоном

Иногда более востребованы развлекательные мероприятия, связанные с активными видами спорта. В этом случае можно формировать команды по разным видам спорта и организовывать соревнования.

Дух спортивного соревнования позволит сформировать в людях характер, укрепить их волю к победе. Для соревнований подходят экстремальные виды спорта: каякинг, спортивное ориентирование, скалолазание.

Организация подобных мероприятий не только создает здоровую атмосферу в коллективе, но и помогает людям улучшить свое физическое здоровье.

3.3. Занятия творчеством

В этом случае основной вид деятельности — творчество. Для этого нужно создать среду, в которой нужно проявить творческий подход, чтобы найти нестандартное решение.

Отличительная черта подобных мероприятий — отсутствие победителей и проигравших. Здесь на первое место ставятся не только творческие качества, но и умение вместе добиваться общих целей.

Примерами такой деятельности могут быть различные виды творческой деятельности: создание витражей, раскрашивание картины или, например, решение нестандартных задач. Такой стиль тимбилдинга будет эффективен, например, в коллективе, где есть представители разных возрастных категорий.

3.4. Интеллектуальные состязания

Для таких занятий вам придется организовать увлекательную игру, для победы в которой вам нужно будет доказать свое интеллектуальное превосходство над противником. Примерами таких активностей могут быть миссии, соревнования в стиле знаменитого «Брейн-ринга» или что-то подобное.

Вы также можете использовать другие техники. Исторические инсценировки могут быть оригинальной и захватывающей идеей. Интеллектуальные уроки помогают сотрудникам отточить свой ум, овладеть навыками работы в команде.

Полезным примером последнего может быть использование мозгового штурма. Это эффективный способ решения сложных ситуаций. Однако для его успешного применения участникам необходимо обладать определенными навыками.

3.5. Психологический тренинг

Важный вид обучения — это развитие и улучшение человеческих взаимоотношений в коллективе. Сотрудники — это в основном люди, которые часто уязвимы или не понимают, как себя вести в определенных ситуациях. Исправить ситуацию поможет психологический тимбилдинг.

В то же время организаторы создают ситуации. Там, где сотрудники могут проверить себя, найти правильное решение и закрепить его. После создания сложных психологических ситуаций и их успешного разрешения атмосфера в коллективе выходит на новый уровень. Это вселяет уверенность в себе и помогает сотрудникам лучше понимать друг друга.

Обычно такое обучение проходит по особому сценарию. Организаторы предлагают упражнения, которые помогут раскрыть и укрепить лидерские качества, научат сотрудников доверять друг другу.

3.6. Занятия благотворительностью

Если вы посмотрите вокруг, вы всегда сможете найти, чем вы можете помочь другим. Персонал может быть объединен, чтобы помогать другим. Вы можете, например, сажать деревья, помогать детским домам или делать что-то подобное.

Совместная работа помогает людям объединяться, а благотворительность помогает им лучше понимать друг друга и поддерживать друг друга.

Цели и задачи тимбилдинга

Основная цель тимбилдинга — создать сплоченный коллектив, в котором каждый участник является эффективным «командным игроком», а команда в целом должна не только показывать адекватные результаты, но и обеспечивать максимально возможную «эффективность» уметь находить нестандартные решения для достижения поставленных целей.

Задачи тимбилдинга включают в себя следующее:

• Повышение мотивации сотрудников к работе.
• Развивайте в коллективе чувство единства, укрепляйте осознание общей цели.
• Развитие у сотрудников стремления к взаимопомощи вместо неуместной конкуренции.
• Обучайте наиболее полезному взаимодействию между членами команды.
• Создание и усиление авторитета административного аппарата на неформальном уровне.
• Оказывать психологическую помощь сотрудникам.

4. Как организовать тимбилдинг

Чтобы тимбилдинг был успешным, его необходимо тщательно продумать. Только хорошо организованное мероприятие может быть успешным. Чтобы тимбилдинг был успешным, необходимо действовать следующим образом:

1. Для начала нужно определиться, какова конкретная цель мероприятия. Необходимо определить бюджет, который вы можете себе позволить.
2. Вы должны выбрать подходящую дату для всех участников. Для этого желательно поговорить с каждым из них.
3. Вам предстоит выбрать один из подходящих вариантов для тимбилдинга. Для его приготовления полезно привлечь профессионалов. Это значительно повысит уровень организации и обучения. Эта возможность зависит от того, сколько бюджет мероприятия позволяет вам оплачивать их работу.
4. Вам предстоит выбрать подходящее место. Для этого можно использовать уголок природы, арендовать помещение или организовать мероприятие в офисе.
5. надо кормить людей.

важно обеспечить обратную связь между организаторами и участниками. Это поможет вам узнать, как улучшить тимбилдинг.

Как проходить занятия

Как мы уже упоминали, наш курс Тимбилдинга направлен как на развитие теории, так и на практическое применение. При изучении теории нужно просто помнить, что с материалом нужно ознакомиться, подумать, понять и усвоить. Необходимо больше внимания уделять конкретной практике: все, чему вы научитесь, нужно использовать в жизни и на работе, иначе курс не принесет пользы.

Уроки даются в указанном порядке. На прохождение урока можно выделить 2-3 дня: первый — это чтение материала, второй — повторение, а третий — практика (если это предусмотрено уроком). Работа в таком темпе не займет много времени и позволит прочно закрепить знания и действия.

Помните, что теория без практики никогда не поможет вам добиться серьезных результатов, и именно от последнего зависит успех и достижение целей. Мы искренне надеемся на ваше понимание этого факта и ответственный подход к делу. В общем, уже можно переходить к курсу, но сначала уделите немного больше времени, чтобы ознакомиться с дополнительными материалами.

О возможных ошибках

Если запланированное мероприятие вообще не прошло по плану, не спешите посыпать голову пеплом и положить конец тимбилдингу. Ваш первый шаг (как грамотный менеджер) — внимательно проанализировать свои действия, постараться понять, где именно вы допустили ошибку. Прежде всего, в этом непростом деле помогает интервьюирование отделов, сбор мнений и впечатлений.
Главный совет — быть предельно осторожным и не давить на персонал. Излишняя напористость только усугубит проблему, приведя к усилению напряженности в коллективе.

Основы командного взаимодействия

Возможно, вы слышали о человеке по имени Рэнди Пауш. Он известен не только своей книгой «Последняя лекция», написанной за несколько месяцев до своей смерти, но и тем, что был одним из лучших ИТ-специалистов, профессором Университета Карнеги-Меллона и преподавателем курса «Создание виртуальных миров». Он учил своих учеников программировать виртуальную реальность и уделял большое внимание умению работать в команде. Приглашаем вас познакомиться с некоторыми мыслями и идеями этого замечательного человека, которые, безусловно, имеют большое значение для тимбилдинга.

Когда Паушу приходилось работать с другими людьми, он сразу же пытался представить их сидящими вместе с колодой карт. Он сказал, что всегда хотел положить все карты на стол рубашкой вверх и спросить группу, что они могут сделать вместе с таким расположением.

Для Рэнди Пауша были важны командные навыки. Он считал их необходимыми как в семейной, так и в профессиональной жизни. И чтобы донести суть этого до своих учеников, он разделил группу на подгруппы для последующей проектной работы.

Со временем повышение эффективности команды стало для Пауша навязчивой идеей. В первый день каждого семестра он разделил уроки на несколько групп по четыре человека. На второй день он раздал студентам брошюры с лично составленными советами по эффективной совместной работе. Они внимательно и внимательно их изучили. И пока считавшие себя высокоразвитыми последовали совету учителя без особого интереса, любопытные умы виляли бакенбардами, в результате чего их группы показали наилучшие результаты.

Вот несколько советов от Рэнди Пауша:

• Встречаться с людьми — это правильно. Знание — это начало начал. На этом этапе люди должны обменяться контактной информацией и убедиться, что все правильно произносят имена друг друга.
• Ищите сходства. Почти всегда можно найти что-то, что объединяет разных людей. Даже если споры и разногласия возникнут позже, решать проблемы становится намного проще. Вы должны искать себя и помогать другим людям находить точки соприкосновения: спорт, музыка, искусство, время, в конце концов.
• Оптимизируйте общение. Когда несколько человек взаимодействуют друг с другом, вы должны убедиться, что все чувствуют себя комфортно, например, что никто не замерз, голоден или устал. Если возможно, вам следует встретиться за обедом, так как еда всегда делает атмосферу приятнее.
• Слово всем. Недопустимо заканчивать чужие предложения и мысли самостоятельно. Каждый должен иметь право голоса. Нельзя надеяться, что идея человека (в том числе и собственная) станет ярче и интереснее, если он перебивает, говорит за других или повышает голос.
• Откажитесь от гордости. Обсуждая идеи и предложения, обязательно приклеивайте к ним ярлыки и записывайте на бумаге. Ярлыки используются для обозначения идеи, а не человека, который ее предложил. Например, чьей-то идее можно дать условное название «Лестница» вместо «Идея Димы».
• Хвалить. Руководитель и члены команды должны научиться находить что-то хорошее и хорошее и говорить об этом даже в самых стрессовых условиях. При желании можно найти что-то полезное в, казалось бы, неудачной идее, за что стоит похвалить.
• Сформулируйте альтернативы в форме вопросов. Если есть предложения по исправлению действий, необязательно говорить: «Я считаю, что нужно делать это, а не так». Вместо этого лучше сказать: «Что, если мы сделаем это неправильно, верно?» Такой подход позволяет каждому выразить свою позицию, не защищая отклоненный вариант.

Для начала этих рекомендаций будет достаточно. Они помогут вам «приобщиться» к специфике тимбилдинга и нашего курса и подготовят вас к желаемой рабочей атмосфере. Мы, в свою очередь, хотим быстро сообщить вам, что вас ждет на уроках нашего тренинга по командообразованию.

5. Когда он необходим

Многие компании не занимаются такой деятельностью и в то же время добиваются успеха в своем бизнесе. Тимбилдинг не является обязательным. Это может произойти в следующих ситуациях:

1. Иногда бывает, что команда с самого начала развивалась хорошо и между работниками установились довольно хорошие отношения. В этом случае они могут не чувствовать необходимости проводить особые мероприятия для улучшения отношений.
2. Иногда отношениям нужна помощь, но руководство мало в этом заинтересовано. В этом случае нет возможности эффективно провести тимбилдинг.

В большинстве случаев командная работа важна, потому что она дает много как компании, так и отдельным сотрудникам. Однако бывают ситуации, когда тимбилдинг становится крайне необходимым для компании. Вот некоторые из наиболее распространенных случаев, когда это происходит:

1. Сотрудники просто пропускают рабочее время. В этом состоянии их мало заботит успех компании. Отсутствие мотивации может существенно снизить эффективность работы.
2. В большой организации происходит изменение организационной формы бизнеса. При этом многие сотрудники попадают в новые трудовые коллективы и чувствуют себя новичками. При этом старые отношения рухнули, а новые еще не сложились.
3. В коллективе уже возникли конфликтные отношения. В них могут входить отдельные лица или почти весь коллектив — в любом случае сложная ситуация не годится для работы.
4. создана новая команда, в которой люди недостаточно хорошо знают друг друга. На данный момент коллектив пока нельзя считать полноценным коллективом.

В этих и подобных случаях построение команды поможет наладить отношения и повысить эффективность команды.

Перспективы

Историю тимбилдинга можно увидеть со времен СССР (октябрь, пионеры, партийцы, парады, утренники, богослужения, колхозные работы). Все это прошло и до сих пор помнят. В те дни стиль работы в команде был введен по всей стране, и ошибка заключалась в том, что они никого не спрашивали, хотят они этого или нет. А «японского чуда» в СССР не произошло и люди не стали верны своему делу второй семьей.

Одна из перспектив создания команды — развитие у сотрудников теплого чувства привязанности к работе. Сотрудник, который предан своей работе и не является обузой для него приходить на работу, которому нравится то, что он делает, любит команду, в которой он работает — это направление, которому следует следовать.

Развитие отношения «работа — положительные эмоции» требует совершенно другого подхода, чем обычная деятельность. Командный дух развивается во время конфронтации, привязанности, как в зеркале, в ответ на доброжелательность. Подарки для сотрудников, групповые обеды, творческие кружки (а что, если мы не в школе ?!), настольные игры и многое другое. В результате таких действий смешиваются понятия «свободное время» и «работа», «друзья» и «команда». Как вы думаете, какой сотрудник работает наиболее эффективно: всегда уставший и с нетерпением жду окончания рабочего дня или веселый и полный энтузиазма?

Эта перспектива направлена ​​на подготовку прочной основы для построения команды, обеспечивающей психологическую целостность и гармонию.

Тимбилдинг однозначно популярен, но у него также есть ряд противников, которые видят в нем бесполезное вложение денег, «пустышку». Обычно это лидеры, которые выстраивают рабочие отношения в команде, опираясь на профессионализм сотрудников и решая реальные бизнес-задачи. Их аргументы хорошо обоснованы. Так что насчет того, что тимбилдинг дает видимые результаты во многих компаниях? Дело в том, что сторонники и противники тимбилдинга преследуют одну и ту же цель, но методы разные. Или учим в игровой форме, или прямо в бассейне головой.

Другая перспектива — использование специального программного обеспечения (ПО) при формировании команд, например «1С: Оценка персонала». В то время как ценность сильной команды признана в бизнес-сообществе, менеджеры не всегда прибегают к использованию сложных методов при создании команды. Но тщетно. Сам по себе тимбилдинг не может дать результата, если коллектив несовместим по профессиональным или психологическим качествам.

Пример

Возьмем, к примеру, Google.

Google однажды провел небольшое исследование; Как создать идеальную команду? Изучите психологию эффективного тимбилдинга.

В ходе различных экспериментов было обнаружено, что идея объединения людей, которым комфортно работать друг с другом, действительно оказывает большое влияние на продуктивность. Не помогло и создание смеси экстравертов и интровертов.

было замечено, что единомышленники, которые предоставляют друг другу равные возможности для выражения своих взглядов и равного выслушивания идей друг друга, как правило, вместе образуют высокоэффективную команду.

6. Плюсы и минусы

Хотя рассматриваемая деятельность полезна, однако при принятии решения вам необходимо взвесить достоинства и недостатки построения команды. Он имеет следующие преимущества:

• это веселый и полезный опыт для сотрудников.
• Работа с людьми позволяет раскрыть в них таланты и найти в каждом из них наиболее подходящие возможности для реализации в компании.
• Умение повысить эффективность деятельности за счет развития навыков командной работы.

Однако есть и недостатки:

• Подобные мероприятия невозможны без тщательного анализа и комплексной подготовки.
• Если тимбилдинг будет организованным и неумелым, это будет вредно.
• Иногда мотивации к участию в подобных мероприятиях бывает недостаточно. Это значительно снижает эффект от их внедрения.

необходимо приложить максимум усилий, чтобы снизить влияние негативных факторов.

Несколько идей для тимбилдинга

Например, вот несколько заголовков, которые можно использовать в качестве тимбилдинга:

1. Попробуйте сами. Вы можете пригласить сотрудников посоревноваться в использовании продуктов своей компании. Например, компания производит или продает велосипеды. Вы можете организовать велотур, который не только позволит развлечься, но и поможет оценить достоинства и недостатки продукции.

2. Легкий офис. На рабочем месте проводится микротурнир для снятия напряжения и стресса. В частности, можно организовать соревнования по стрельбе из мятой бумаги или по закладке ее в корзину. Или устроите веселый розыгрыш кружки кофе или небольшую викторину.

3. Сезонная игра. В зависимости от сезона сотрудников вывозят за город и соревнуются в различных играх. Летом — волейбол или футбол, зимой — катание на беговых лыжах или игра в снежки.

4. Сказочный продавец. Сотрудники по очереди представляют себя героями выбранной сказки и, воображая себя в образе героя, пытаются «продать» друг другу продукцию своей компании. Получается не только весело, но и укрепляет навыки продаж.

5. Туалетные бойцы. Метод подходит только сотрудникам с отличным чувством юмора. Команда делится на команды. Каждая создает для себя своеобразный образ (рыцари, пираты, лансквиты, воины Чингисхана и др.), Готовит костюмы и забавный рассказ о себе. Действие происходит в офисе. По завершении выбирается лучшая команда, которая получает приз.

Конечно, тимбилдинг не заменяет зарплаты, бонусы и прочие льготы. Но это поможет сплотить команду, улучшить отношения между сотрудниками и администрацией, а также укрепить персонал бизнеса или офиса. Для тех, кто хочет углубить мудрость тимбилдинга, мы подготовили подборку онлайн-курсов по организации мероприятий, как для новичков, так и для тех, у кого есть некоторый опыт работы в качестве бизнес-лидера.

Как правильно провести тимбилдинг

Основные правила проведения тимбилдинга.

• Разработайте мероприятие по всем правилам. То есть продумайте сценарий, распределите финансы, ответственных людей и т.д. Подумайте, каких целей вы хотите достичь. После запуска проанализируйте ошибки.
• Назначьте дату за месяц или два заранее. Это позволит качественно подготовиться к мероприятию и спланировать свободное время для сотрудников. В общем, тимбилдинг лучше всего проводить в будни!
• Убедитесь, что вы все делаете в игровой форме. Людям должно быть интересно! Ни лекций, ни семинаров, ни презентаций!

• Участвовать должны все!
• В тимбилдинге не может быть должностей и знаков различия. Здесь все такие же, как и все!
• Убедитесь, что вы хорошо кормите и пьете (не алкоголь!) Участников!
• Обязательно проанализируйте, что произошло, а что нет после события. Что понравилось участникам, а что нет. Для этого вы можете провести анонимное голосование
• И, пожалуй, самое главное! У тимбилдинга должна быть четкая цель для всех! Может даже немного провокационно. Надо постараться, чтобы участники показали все свои умения и где-то их превзошли! И это благодаря помощи команды!

Немного истории

Способность к сотрудничеству и взаимопомощи люди приобрели на заре цивилизации, когда, общаясь, постепенно теряли агрессию. Впоследствии возникла групповая территориальность, один из ключевых факторов, способствующих коллективной консолидации. Примечательно, что это стало возможным только благодаря совместной трудовой деятельности (охота, рыбалка, собирательство). Таким образом, можно сделать вывод, что тимбилдинг зародился как вынужденная мера, направленная на повышение эффективности социальных действий. Такие сообщества всегда возглавлял лидер-лидер.

Если обратиться к современной интерпретации, в рамках которой конструирование времени понимается как комплекс игровых приемов, то впервые оно появилось только в начале 1940-х годов в прогрессивных странах Европы: Англии и Франции. В его основе лежали коллективные спортивные соревнования, целью которых было объединение группы малоизвестных людей. Оказавшись очень эффективными и действенными, они вскоре стали вводиться в программы подготовки военнослужащих.

Что лучше: заказать организацию тимбилдинга или провести самостоятельно

Каждый руководитель должен решить этот вопрос для себя. С одной стороны, организации, специализирующиеся на тимбилдинге, имеют целый штат квалифицированных сотрудников — психологов, ведущих, тренеров и т.д. А еще у них есть ряд готовых сценариев, и ведущий может выбрать только наиболее подходящий.

С другой стороны, авторитет руководства в глазах коллектива несомненно возрастет, если сотрудники будут знать, что руководитель предприятия лично планирует эти мероприятия, учитывая не только поставленные цели, но и предпочтения подчиненных.